關鍵詞： 中廣核 清潔能源 科學發(fā)展觀 設計自主化
內容摘要: 中國廣東核電集團從大亞灣核電站起步，堅持引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，探索出一條適合我國國情的核電發(fā)展之路。賀禹：從1994年5月建成第一座大型商用核電站大亞灣核電站，到2004年底10年間，我國以僅有的9臺核電機組在國際核電排行榜上列第12位。
中國廣東核電集團從大亞灣核電站起步，堅持引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，探索出一條適合我國國情的核電發(fā)展之路。在新形勢下，中國廣東核電集團深入貫徹落實科學發(fā)展觀，通過管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，加快發(fā)展方式轉變，為調整能源結構、發(fā)展低碳經濟發(fā)揮了積極的作用。近日，記者來到依山傍海、風景如畫的中廣核大亞灣核電基地，走訪了中廣核集團公司總經理賀禹。
發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢 推動產業(yè)化發(fā)展
記者：2005年，國家調整核電發(fā)展方針，從適度發(fā)展調整為積極推進核電建設，并發(fā)布了核電中長期發(fā)展規(guī)劃。請您談談中廣核集團為此展開的有關工作。
賀禹：從1994年5月建成第一座大型商用核電站大亞灣核電站，到2004年底10年間，我國以僅有的9臺核電機組在國際核電排行榜上列第12位。2005年，為優(yōu)化能源結構，國家提出了積極推進核電建設的方針，提出了核電中長期規(guī)劃目標。經過5年來的努力，目前中廣核集團以同時在建13臺核電機組，位于世界前列。
經過近30年的發(fā)展，中廣核集團探索形成了自主品牌的中國改進型壓水堆核電技術CPR1000,培養(yǎng)了一支專業(yè)化的核電工程建設和運營管理隊伍?！笆濉币?guī)劃期間開工建設的嶺澳核電站二期工程將于今年10月建成投產。從今年開始，中廣核集團每年將有1至2臺機組建成投產。
記者：同時建設13臺核電機組，勢必需要更多的資源支持。請您談一下中廣核集團如何應對核電規(guī)模化發(fā)展對各種資源的要求？
賀禹：從2002年起，中廣核集團為迎接核電建設高峰期的到來，超前謀劃，將產業(yè)先行優(yōu)勢轉化為專業(yè)化優(yōu)勢，先后成立了國內第一家專業(yè)化的核電運營管理公司和工程建設管理公司，以及專業(yè)化核電工程設計公司，搭起了迎接核電規(guī)?；l(fā)展的專業(yè)體系。
隨著嶺澳核電站二期、遼寧紅沿河核電站一期、福建寧德核電站一期、廣東陽江核電站、臺山核電站一期先后開工，中廣核集團整合核電工程設計、工程管理、工程施工、設備制造、設備安裝、技術服務、鈾資源開發(fā)等產業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)，組成了核電工程建設的“大工程”團隊。
堅持自主創(chuàng)新 建設技術平臺
記者：早就聽說大亞灣核電基地有一個著名的“專家村”，上世紀90年代大亞灣核電站建設的高峰期，那里住著很多外國專家，但到如今“專家村”里已很難見到外國人。請您就這一現(xiàn)象的變化，談談中廣核集團自主創(chuàng)新的發(fā)展歷程。
賀禹：在大亞灣核電站建設的高峰期，“專家村”里住了1000多位來自30多個國家和地區(qū)的各類專家；但到嶺澳核電站一期建設時期，住在“專家村”的外國專家已驟減到數十人；到今天嶺澳二期建設階段，“專家村”只住了幾位負責日常與國外相關機構協(xié)調工作的外國專家。這是我們堅持走引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的核電發(fā)展之路的結果。
嶺澳核電站一期工程的建設中，中廣核集團在大亞灣核電站引進技術的基礎上，按照國際標準實現(xiàn)了工程管理自主化、建安施工自主化、調試和生產準備自主化、部分設計自主化和部分設備國產化，設備國產化率達到30％。接著，又在嶺澳核電站一期實施技術改進的基礎上，實施了數字化儀控、半速汽輪機等15項重大技術改進和40多項其他改進，實現(xiàn)了百萬千瓦級核電技術自主設計、自主制造、自主建設、自主運營，形成了我國自主品牌核電技術―――中國改進型壓水堆（CPR1000）。如今，我國已有6座核電站15臺核電機組采用該技術進行建設。
自主品牌核電機組規(guī)?；ㄔO，并不是中廣核集團的最終目的。在此基礎上，借鑒3代核電技術的設計理念和建設經驗，對CPR1000技術進行持續(xù)改進，使其最終與第三代壓水堆核電站技術融為一體，形成具有自主知識產權的ACPRP技術平臺，實現(xiàn)中國核電走向世界，才是中廣核集團更遠大的目標。
優(yōu)化產業(yè)布局 開發(fā)清潔能源
記者：中廣核集團的定位是以核電為主的清潔能源集團，請您談談中廣核集團的業(yè)務還涵蓋了哪些清潔能源建設領域？在履行中央企業(yè)的社會責任、實現(xiàn)國家溫室氣體控制目標方面做了哪些努力？
賀禹：據初步估計，中廣核集團目前已核準建設的核電機組全部投入商業(yè)運行后，年總發(fā)電量將達1850多億千瓦時，每年相當于減少電煤消耗約6580萬噸，減排二氧化碳等溫室氣體排放約1.83億噸，產生的環(huán)保效益相當于種植了121萬公頃的森林。
要實現(xiàn)到2020年我國非化石能源占一次能源消費比重達到15％左右的目標，光靠核電還不夠。2005年以來，中廣核集團在確保核電穩(wěn)步發(fā)展的同時，還積極推進風電、太陽能、水電等可再生能源的開發(fā)。
實施國際化戰(zhàn)略 打造一流集團
記者：當初中廣核首批送到國外培訓的核電站操縱員被稱為“黃金人”。請您談談現(xiàn)在的情況。你們是否已在自主培養(yǎng)操縱員？
賀禹：當年建設大亞灣核電站時，我們選派100多名骨干到國外進行核電站操縱員培訓，這些培訓需要支付高昂的學費，加上這批人員學成回國后在企業(yè)發(fā)揮了非常重要的作用，因此一度被稱為“黃金人”?，F(xiàn)在，付這樣高昂學費的時代已經一去不復返了，中廣核集團不僅能完全自主培養(yǎng)技能要求更高的第三代核電站操縱員，并且已開始為東南亞一些國家培訓核電專業(yè)人員。
走國際化發(fā)展之路，參與國際競爭，是我國核電未來發(fā)展的必由之路，專業(yè)培訓只是國際化道路上走出的一小步。近年來，中廣核集團以技術輸出、項目承包、支持服務等方式參與海外核電項目，通過與國際優(yōu)勢企業(yè)合資、合營與聯(lián)盟等多種形式，穩(wěn)步走向國際市場。中廣核集團正在積極準備，力爭在2015年躋身國際一流清潔能源集團行列。
來源：經濟日報
