錨定“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展，中廣核持續(xù)深化品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略，中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊長(zhǎng)利親自部署品牌工作，將品牌納入戰(zhàn)略規(guī)劃、世界一流實(shí)施方案及深改專項(xiàng)行動(dòng)、戰(zhàn)略焦點(diǎn)和督辦任務(wù)及深化改革評(píng)價(jià)，深入構(gòu)建全面融合、多部門協(xié)調(diào)、全鏈條的“3+X大品牌工作體系”，即管理層（黨委）、組織層（集團(tuán)總部）、執(zhí)行層（成員公司）三級(jí)聯(lián)動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工廣泛參與，著力推動(dòng)品牌戰(zhàn)略全面落地，夯實(shí)建設(shè)世界一流能源企業(yè)的品牌根基。
“3+X大品牌工作體系”的“3”即三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，涵蓋管理層、組織層、執(zhí)行層，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部與各成員公司全覆蓋，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、執(zhí)行有力的品牌管理保障體系。
管理層：集團(tuán)董事長(zhǎng)審議決定品牌戰(zhàn)略、目標(biāo)規(guī)劃及重大事項(xiàng)。成立集團(tuán)品牌引領(lǐng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊長(zhǎng)利任組長(zhǎng)，對(duì)品牌與社會(huì)責(zé)任工作親自指揮、親自部署。
組織層：集團(tuán)總部成立品牌工作推進(jìn)組，統(tǒng)籌開(kāi)展品牌工作。黨群工作部牽頭，戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技數(shù)字化部、安全質(zhì)量環(huán)保部、核能管理部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)法務(wù)部等集團(tuán)總部10多個(gè)部門共同參與，明確細(xì)化品牌工作職能，各部門協(xié)同開(kāi)展本領(lǐng)域品牌工作的具體實(shí)施與指導(dǎo)督促，共同研究、推動(dòng)、解決品牌工作痛難點(diǎn)問(wèn)題，破除品牌“孤島”現(xiàn)象，全面提升中廣核品牌價(jià)值。
執(zhí)行層：各成員公司成立品牌工作專項(xiàng)小組，配備專職人員，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)開(kāi)展品牌工作。
▲中廣核“3+X大品牌工作體系”
X：指全員參與。充分調(diào)動(dòng)廣大員工力量，樹(shù)立員工“人人都是品牌代言人”的品牌意識(shí)。在外部交流洽談、公眾信息溝通、日常崗位履責(zé)等各項(xiàng)工作中，廣大員工都要以高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素養(yǎng)、嚴(yán)要求的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以行動(dòng)詮釋“安全、綠色、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”的品牌內(nèi)涵，展現(xiàn)中廣核人的品牌風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與集團(tuán)品牌價(jià)值的同頻共振、雙向賦能。
通過(guò)構(gòu)建層級(jí)分明、權(quán)責(zé)清晰的“3+X大品牌工作體系”，中廣核有效打通各層級(jí)、各部門的協(xié)同壁壘，保障品牌建設(shè)各系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為全面實(shí)施中廣核“品牌五大工程”提供組織支持，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁的品牌動(dòng)力。
